Hemmer kreativitet i organisasjoner
Kreativiteten i organisasjoner kan hemmes på mange måter.
Eksempler på hva som kan hemme kreativitet i organisasjoner er nevnt
på denne siden.
Organisatorisk motstand mot kreativitet
Organisatorisk motstand mot kreativitet kan være:
-
Kritiske eller negative holdninger og/eller
reaksjoner til nye forslag.
-
Motstand mot endringsforslag.
-
Enkeltpersoners eller gruppers interesser
hindrer det som kan være best for andre deler av organisasjonen
eller for organisasjonen som helhet.
Indre stridigheter
Indre stridigheter kan i denne sammenheng være:
-
Indre politiske motsetninger.
-
Destruktiv indre konkurranse.
-
Motsetninger mellom mennesker.
Konserverende holdninger
Konserverende holdninger kan være:
-
"Slik har vi alltid gjort her" (og slik vil vi
fortsette) - holdning.
-
Motvillighet mot å ta risiko.
-
Ensrettet personell, subkulturer og
administrative og tekniske prosedyrer
Rigide, formelle ledelsesstrukturer
Rigid ledelse vil i seg selv virke hemmende på
kreativiteten.
En rigid ledelsesstruktur vil kunne gi strukturelle
hindringer for flyt av informasjon og ideer. Den vil også kunne
vanskeliggjøre samarbeid.
Belønningssystemer
Belønningssystemer skal bidra til at mennesker
oppfører seg på de måter som blir belønnet og til at de produserer
det som belønnes. Som oftest er det suksess som belønnes.
Dette betyr at den oppførsel som fører til
kreativitet ikke belønnes. Den kan i praksis straffes.
"Beskjeden" fra organisasjonen er derfor klar.
Gjør slik som er bestemt og ikke forsøk noe annet.
Bruk av ytre motivasjon i stedet for indre motivasjon
Kreativitet drives i hovedsak av indre motivasjon.
Belønningssystemer som baserer seg på ytre
motivasjon, kan derfor virke hemmende på kreativiteten. |
Hemmer kreativitet i organisasjoner
Standard prosedyrer
Standard prosedyrer kan føre til at en
ikke løser oppgavene på bedre måter når dette er mulig eller
nødvendig.
Standard prosedyrer kan også brukes som en
unnskylding for ikke selv å ta ansvar for å gripe tak i en oppgave
eller et problem.
Jobb beskrivelser
Jobb beskrivelser kan hindre folk i å gjøre
oppgavene på andre måter. Kreativ oppførsel som ikke er direkte
beskrevet, vil ikke finne sted.
Mangel på frihet til å selv velge hvordan
oppgaven skal løses, kan minske motivasjonen og dermed
kreativiteten. Ikke på linje
Motivasjon og samhandling kan hindres av at de ansatte ikke er
godt nok klar over organisasjonens mål og hensikter.
De kan da ikke komme godt nok "på linje" mot organisasjonens mål.
Artikler om organisatorisk kreativitet
Disse artikkelsammendragene kan si deg en del om kreativitet i
organisasjoner og hva som stimulerer og hemmer denne. Amabile, T.: et. al.:
Assessing the Work
Environment for Creativity
Ekvall, G.:
Organizational Climate for
Creativity and Innovation
Kilbourne, L.M. and Woodman, R.W.:
Barriers to Organizational
Creativity
Robinson, A.G. and Stern, S.:
Unleashing Corporate
Creativity: Where to start
Sitkin, A.B.:
Learning through Failure:
The Strategy of Small Losses
Wesenberg, Peter:
Ledelse og kreativitet i
et nytt perspektiv
West, M.A, et al.:
Twelve steps to heaven:
Successfully managing change though developing innovative teams Woodman, R.W., Sawyer, J.E. and Griffin,
R.W.:
Toward a theory of
Organizational Creativity
|
Kreative organisasjoner
Det er ofte slik at det motsatte av det som stimulerer
kreativiteten i en organisasjon, kan virke hemmende på den
organisatoriske kreativiteten.
Du kan derfor også lære om det som hemmer kreativitet i
organisasjoner ved å lese om:
KREATIVE ORGANISASJONER
Grupper og individer
Kreativiteten i organisasjoner er avhengig også av kreativiteten
i organisasjonens grupper. Den avhenger også av kreativiteten til de
enkelte ansatte.
Det er derfor viktig å være klar over hva som hemmer kreativitet
i grupper og hva som hemmer personlig kreativitet.
Ofte det det slik at mangel på det som stimulerer kreativiteten,
kan virke hemmende på kreativiteten. Og å gjøre det motsatte av det
som stimulerer, kan virke svært hemmende på kreativiteten.
På nettstedet kreativtnorge er det mye stoff om det som
stimulerer og hemmer kreativitet på individ og gruppe nivå.
Se lenkene under.
Personlig kreativitet
KREATIV PERSON
STIMULERER INDIVIDUELL
KREATIVITET
HEMMER INDIVIDUELL
KREATIVITET Kreativitet i grupper
KREATIVE GRUPPER
STIMULERER KREATIVITET I
GRUPPER
HEMMER KREATIVITET I GRUPPER
|
