Tolv skritt mot den kreative himmelen
1. Sørg for at gruppen drives av indre motivasjon
Dette kan gjøres ved å sørge for:
-
Variasjon i ferdigheter.
-
Variasjon i utfordringene.
-
Identifikasjon med oppgavene.
-
Tilbakemeldinger på arbeidet.
-
Autonomi (selvstyre, frihet).
Det er også viktig at gruppen er en selvstendig
enhet i organisasjonen med helhetsansvar for sine oppgaver. Det er
en fordel at fellesoppgavene krever forskjellige ferdigheter som has
av forskjellige gruppemedlemmer. De må derfor jobbe sammen og
samkjørt for å få best mulige resultater.
2. Sørg for høye ytre krav
De ytre kravene til gruppens innsats og
resultater bør være høye. Men realistisk høye.
3. Velg grupper med kreative mennesker
Hvis vi skal få en maksimalt kreativ gruppe, er
det viktig å sette denne sammen på en god måte.
-
Hvert medlem av gruppen bør ha gode
kunnskaper på sine områder.
-
Gruppemedlemmene bør ha god selvtillit.
-
De bør ha selvdisiplin og være utholdende.
-
Gruppemedlemmene bør også være tolerante
for tvetydigheter og uklarheter.
4. Velg mennesker med forskjellige ferdigheter og forskjellig
demografisk bakgrunn
Gruppemedlemmene bør ha stor spredning i alder,
ferdigheter og profesjonell bakgrunn. Det er også fordel med begge
kjønn. Også andre forskjeller kan være fordel for å få en mest mulig
kreativ gruppe.
Det er viktig at gruppen er klar over målene for
gruppen og at gruppemedlemmene er fokusert på arbeidsoppgavene.
Gi gruppen nok til å etablere seg og til å
integrere perspektiver og synspunkter.
5. Sørg for organisatoriske belønninger for kreativitet
Det er viktig med måter å belønne kreativitet
og innovasjon. Også om forsøkene på dette ikke fører fram.
Det er viktig med belønningssystem som ikke
distraherer gruppen vekk fra oppgavene sine. Økonomiske og andre
ytre belønninger kan lett gjøre det.
Hvis belønningen (også penger) oppfattes som
bonus for dyktighet, og ikke for resultatet, kan den virke som en
indre motivasjon.
Det er viktig å belønne gruppen og ikke dens
enkelte medlemmer.
6. Skap et klima for læring og utvikling i organisasjonen
Oppmuntre til videre læring og utvikling. Gi
muligheter til dette.
7. Utvikle et klima for innovasjon i organisasjonen
Dette inkluderer:
-
Oppmuntre til å ta risiko. Verdsett
innovasjon fra topp til bunn i organisasjonen.
-
Ha god og støttende vurdering av nye ideer.
-
Ha flyt av informasjon på kryss i
organisasjonen. Bruk deltagende ledelse og beslutninger.
Det er viktig med et støttende og godt miljø i
organisasjonen. Konflikter og fiendskap vil hemme kreativiteten.
8. Etabler normer for innovasjon
Oppmuntre gruppene til å bestemme seg for å være
kreative og innovative. Gruppemedlemmene bør støtte hverandre både
verbalt og i praksis.
Kreativiteten gjelder nye ideer, produkter,
tjenester eller nye måter å jobbe på.
9. Oppmuntre til refleksjoner i gruppen - få dem til å stoppe
arbeidet
Gruppen må ta seg tid til å tenke gjennom sine
mål, gruppeprosessene og resultatene av arbeidet. De må også ha tid
til å legge nye planer for endring og til å iverksette disse. For å
få til dette er det nødvendig med trygghet i gruppen.
10. Sørg for at det er et klart lederskap i gruppen – og at
lederstilen passer til å oppmuntre innovasjon
Gruppelederen har stor innvirkning på
kreativiteten i gruppen. Viktige lederegenskaper er: Faglig
dyktighet på egne områder, ferdigheter i kreativ prosessledelse og
en transformerende lederstil.
Lederen bør oppfordre gruppemedlemmene til å
være problemopptatte. Lederen bør også:
-
Vær klar på/i sitt lederskap.
-
Legge mer vekt på å lytte og forstå enn på
å gi ris og ros.
-
Ta ansvar for kommunikasjonen innad i
gruppa.
-
Være følsom også for følelser som ikke
uttrykkes.
-
Ha en inspirerende visjon for hvordan
gruppa er kreativ og innovativ.
-
Holde diskusjonene i gang.
-
Sørge for gruppas faglige ferdigheter og
kreative prosessferdigheter utvikles.
11. Håndter konflikter konstruktivt og oppmuntre minoritetene i
gruppen til å være uenige
Oppmuntre faglige uenigheter og konflikter. Og
til at minoritetene kommer med sine meninger. Dette skal tas vare på
i samtaler og debatter der alle deltar.
Hensikten er å få fram nye synspunkter og
vurderinger. Gruppa blir også bli mer integrert ved slike
diskusjoner omkring jobbrelaterte problemer.
12. Ikke bare lag bånd mellom mennesker – også broer
Oppmuntre forskjellige grupper til å arbeide
sammen med oppgaver.
Få gruppene til å dele ”best practice” med
hverandre.
Få fram og utvikl fellesidentiteter utover
gruppene. Dette er identiteter knyttet til organisasjonen.
Belønn samarbeid mellom grupper.
|
