Anvende kreative prinsipper
En kreativ leder bør kjenne til og kunne anvende i praksis de
viktigste prinsippene for kreativitet. Dette er:
- Utsett vurdering
- Finn det positive
- Utsett valg
- Bruk mer av hjernen
- Del opp og sett sammen
For mer om de viktigste prinsipper i kreativitet, se:
VIKTIGSTE
PRINSIPPER I KREATIVITET
Kreative metoder og teknikker
En kreativ leder bør kjenne en del kreative metoder og teknikker.
Hvor godt han eller hun bør kunne disse, avhenger av
ledelsessituasjonen.
I noen tilfeller er det nok å kunne anvende hovedprinsippene som
ligger til grunn for den kreative metode eller kreative teknikk. I andre
tilfeller må lederen kunne opptre som en dyktig kreativ prosessleder.
Se:
KREATIVE METODER OG TEKNIKKER
KREATIVE
GRUPPEPROSESSER
Lederens egen kreativitet
Lederen trenger ikke selv å være meget kreativ for å være en kreativ leder.
Det viktigste er å kunne få fram kreativiteten i de han eller hun er
leder for.
Men det er selvsagt en fordel at lederen selv kan slippe fram sin
egen kreativitet. Det er også en fordel at en kreativ leder utvikler sin
egen kreativitet. Det vil da være lettere å være en kreativ leder.
Se derfor:
BLI MER KREATIV
|
Kreativ ledelse
Vi definerer kreativ ledelse slik:
Kreativ ledelse er alt en
leder sier og gjør som får fram medarbeidernes kreativitet.
Viktige eksempler på hva som kan være kreativ ledelse, er: Vær
et kreativt forbilde
Lederens mest effektive kreative påvirkning er kanskje å være et
kreativt forbilde. Det kan høres vanskelig ut. Men bruk de
kreative prinsippene som er forklart her, så kommer du langt.
Både mennesker og oppgaver
En kreativ leder er opptatt både av menneskene han eller hun
leder og av oppgavene de arbeider med. Oppmuntring
- Oppmuntre til å finne ideer.
- Oppmuntre til å ta fornuftig risiko.
- Tillat medarbeiderne å gjøre noe uvanlig.
- Anerkjenn ideer.
- Belønn ideer (OBS! bruk indre belønning).
Klar kommunikasjon
- Ha klare mål.
- Klargjør målene for medarbeiderne dine. Organisasjonens,
gruppas, dine egne og medarbeidernes. Klargjør spesielt
målene og hensiktene med de forskjellige arbeidsoppgavene.
Tillit
- Ha tillit til dine medarbeidere.
- Vis tillit til dine medarbeidere.
- Medarbeiderne styrer seg selv og kan selv velge
hvordan de løser sine arbeidsoppgaver.
- Diskuter både muligheter og utfordringer med
medarbeiderne.
Vær en klar leder
Kreativt lederskap er lite autoritært. Men det må
likevel være klart hvem som er lederen.
Det er også viktig at du er klar på hva du står for
som leder og hvordan du praktiserer ditt lederskap.
Stå for og praktiser verdier
For å bli respektert som leder og menneske må du stå
for og praktisere etiske og moralske regler. Du må kunne
stå inne for det du sier og gjør. |
Kreativt lederskap
Vi definerer kreativt lederskap slik:
Kreativt lederskap er den forståelse og innsikt lederen har i
kreativitet og lederskap og som gjør at lederen kan velge mellom og
praktisere forskjellige former for kreativ ledelse.
Vi har behandlet kreativt lederskap mer på siden:
KREATIVT LEDERSKAP
Individer, grupper og organisasjoner.
Kreativt lederskap inneholder derfor kunnskapene om hva som
påvirker kreativitet hos individer (enkeltmennesker), grupper og
organisasjoner.
Se derfor:
Kreative organisasjoner
KREATIVE
ORGANISASJONER
HEMMER KREATIVITET I
ORGANISASJONER
Kreative grupper
KREATIVE GRUPPER
STIMULERER KREATIVITET I
GRUPPER
HEMMER KREATIVITET I GRUPPER
Kreative individer
KREATIV PERSON
STIMULERER INDIVIDUELL
KREATIVITET
HEMMER INDIVIDUELL
KREATIVITET
|
