Barriers to Organizational Creativity
Kilbourne, L.M. and Woodman, R.W.:
Barriers to Organizational Creativity,
p. 125-149, 1999
Sammendraget er skrevet av Leif-Runar Forsth
|
Hindrer organisatorisk kreativitet
Kilbourne og Woodman setter opp en del faktorer
som de mener vil hindre kreativitet i organisasjoner.
Standard prosedyrer
Prosedyrer er nødvendige for mange oppgaver i
en organisasjon.
Men standard prosedyrer kan også føre til at en
ikke løser oppgavene på bedre måter når dette er mulig eller
nødvendig.
Standard prosedyrer kan også brukes som en
unnskylding for å ikke selv å ta ansvar for å gripe tak i en oppgave
eller et problem.
Jobb beskrivelser
Jobb beskrivelser kan være nyttige for å
beskrive hva som skal gjøres og hvordan. Dette kan gi både økt
kvalitet og produktivitet.
Men jobb beskrivelsen hindrer også folk å gjøre
oppgavene på andre måter. Kreativ oppførsel som ikke er direkte
beskrevet, vil ikke finne sted.
Mangel på frihet til å selv velge hvordan
oppgaven skal løses, kan minske motivasjonen og dermed
kreativiteten. |
Hindrer organisatorisk kreativitet
Belønningssystemer
Belønningssystemer skal bidra til at mennesker
oppfører seg på de måter som blir belønnet og til at de produserer
det som belønnes. Som oftest er det suksess som belønnes.
Dette betyr at den oppførsel som fører til
kreativitet ikke belønnes. Den kan i praksis straffes.
"Beskjeden" fra organisasjonen er derfor klar.
Gjør slik som er bestemt og ikke forsøk noe annet.
|
